Onze integrale visie

    Er zijn mensen binnen organisaties nodig die een integrale visie op mensen, organisaties en de wereld hebben. Een visie waarin people, planet, purpose, en profit centraal staan. Dit vergt een specifiek pakket aan talenten en ontwikkeling. Wij noemen deze mensen The Sensitives. Ze hebben veel met elkaar gemeen, omdat zij de verschillende lagen van menselijk, organisatorisch en ecologisch functioneren begrijpen, aanvoelen en respecteren . 

      People

        • People: Empathisch inzicht in mensen en de samenleving 
          • The Sensitives proberen op een empathische manier te begrijpen wat mensen nodig hebben. Dit betekent niet alleen een rationeel begrip, maar ook een dieper gevoel van hoe mensen zich voelen en wat hen drijft.

          • In een integrale visie waarbij mensen centraal staan, is sensitiviteit essentieel om te begrijpen hoe menselijke behoeften en welzijn kunnen worden bevorderd. Dit komt naar voren in het vermogen om medewerkers, klanten, gemeenschappen en stakeholders te begrijpen en te ondersteunen op verschillende vlakken. Een sensitieve leider kan hierdoor beter zorgen voor inclusiviteit, diversiteit, openheid en transparantie.

          Planet

            • Planet: Bewustzijn van ecologische en maatschappelijke impact
              • The Sensitives zijn zich ook bewust van de bredere impact die acties hebben op de wereld. Ze zijn vaak meer afgestemd op ecologische en duurzame kwesties, omdat ze de diepgaande gevolgen aanvoelen van beslissingen die de volgende generaties kan schaden.

              • In een wereld waarin planeet centraal staat, helpt een integrale visie bij het maken van beslissingen die rekening houden met de lange termijn impact. The Sensitives spelen hierbij een belangrijke rol, omdat het vermogen om de signalen van de natuur en de grenzen van de planeet te zien en te begrijpen, cruciaal zijn voor een duurzame manier van ondernemen en organiseren.

            Purpose

                • Purpose: Betekenisvolle zingeving en ethisch leiderschap
                  • The Sensitives hebben het vermogen om persoonlijke en maatschappelijke betekenis te vinden in werk en levenskeuzes. Ze helpen medewerkers en leiders te begrijpen hoe zij kunnen bijdragen aan een groter doel (purpose). Ze zullen eerder kiezen voor ethisch leiderschap dat verder gaat dan financiële doelen.

                  • Voor een integrale visie waarin purpose centraal staat, zijn The Sensitives nodig om in te zien wat werkelijk betekenisvol is voor mensen en organisaties. Ze helpen leiders en medewerkers te navigeren door duurzame vraagstukken en hun organisatie te richten op diepere waarden die bijdragen aan een betere samenleving.

                Profit

                  • Profit: Holistisch begrip van winst in balans met waarden
                    • The Sensitives zorgen voor een verfijnd begrip van de balans tussen financiële winst en de bredere impact van bedrijfsbeslissingen. Ze zijn niet alleen gefocust op korte termijn winst, maar kunnen de complexe dynamiek van winst en waarde in de samenleving zien.

                    • Door de integrale visie van The Sensitives waarbij profit wordt afgewogen tegen people, planet en purpose begrijpen ze waar de juiste balans ligt. Het gaat om meer dan getallen; het gaat om het afstemmen van zakelijke belangen op bredere maatschappelijke en ecologische verantwoordelijkheden.

                  De 4 P's

                      • De 4P's: Bewustzijn van complexe onderlinge afhankelijkheid
                        • The Sensitives helpen bij het herkennen van de onderlinge afhankelijkheid van systemen, mensen en processen. Dit besef van verbondenheid is essentieel in voor organisaties, omdat organisaties, mensen en de planeet allemaal op elkaar inwerken.

                        • Een integrale visie op mensen, organisaties en de wereld vraagt om het vermogen om complexe verbanden te zien tussen de menselijke, ecologische, economische en spirituele dimensies. The Sensitives kunnen dit doordat ze in staat zijn om signalen van verandering, behoeften en samenwerking op te pikken.

                      "Waanzin: steeds hetzelfde doen en verschillende resultaten verwachten."
                      Albert Einstein